有些财务工作千篇一律干久了就容易让人烦躁，所以有些人就提出了轮岗制，您觉得轮岗对财务工作的开展有好处吗？轮岗对财务工作的利与弊有哪些？新人们支持轮岗，老同志不想折腾；大公司人多有条件轮，小公司一人多岗情况下如何轮？新手如何轮到的岗位，岗位轮到低级的岗位还会留下来吗？

一.全方位提高

“轮岗制”实际上相当于多岗锻炼，应该说好处不少，比如可以进一步拓展知识面，有利于财务人员不断学习，接受新鲜事物。在经过一定时期后，通过努力和锻炼的人员就能成为单位财务的全能型人才；比如干到一定时候就要换新岗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情与新鲜感；轮岗便于相互监督，增加所在单位的财务核算、管理质量得到有效提升。

防止舞弊

轮岗对于公司来说，可以预防舞弊结党营私，不至于在一人离岗后无可替代人员，防止个别员工有意无意刁难企业；对于员工来说，增加了自己的谋生技能。有好学的心态，还有能接收突然增加的工作以及工作的变动，总之，这个轮岗适合积极的人，如果有一方轮岗工作没有跟上的话，就会导致工作积压和增加其他岗位人员的负担。既能够节约成本，又培养了全能型人才，参与轮岗的人员自身能力有限，承受压力能力也较弱，那么就不适合轮岗，也有可能造成不良的后果。总之，在条件充足允许的情况下，适当的轮岗是一种不错的方式。对管理要求高，制度不完善或形同虚设，程序流程不明确，根本就执行了不了轮岗。

“凡事都有两面性，轮岗也一样，有利也有弊。”

二.容易出错

轮岗容易出错，特别是刚开始对新岗位不熟悉，变动频繁，且财务工作对准确性要求高，工作负荷大，增加了额外的压力及出错的概率，有些人状态不佳，可能会抱怨或是出错；另一方面的弊端是人员更换太勤，不利于企业账务的连续性，轮岗的人员水平高低不同，账务处理不一致。短期内会有一定的伤害，轮岗之后熟练度会下降，过分依赖某些人员。弄不好的话可能会存在有些事情没人管，工作效率降低，因此要计划周全不要影响日常运营稳妥推进。

不稳定

轮岗的不利之处就是工作交接过程中，工作量的加大，部分财务人员无法适应。轮岗可以杜绝舞弊，可以完善知识结构和体系，促进财务人员提高业务能力，熟悉单位业务；有一定的监督作用；但是轮岗交接初的时间，需要轮岗人员尽快调整适应岗位要求，会增加工作量。老财会人员没有轮岗的意愿和胜任能力，因此推进轮岗这项事项会产生心理和行为障碍，刚参加工作的财务人员不适合参与轮岗，轮岗条件要考虑周全。轮岗容易增加不稳定性，可能张三，李四都长本事了，就会骑驴找马了，老板肯定不愿意培养出来的人离开。

三.怎么轮岗很重要

轮岗需要确保每个岗位的AB角，可以增加工作离开任何人都可以不影响工作。但是前提是对整个团队的人员能力有一定的要求，不然会影响到工作效率，也要确保在不能出错的前提下。轮岗有好处，但是容易造成人员流失，就看公司怎么取舍了。轮岗利大于弊但是一定要事先对人员选择好，不是全部人员都适合轮岗。轮岗一般是人员富余的大企业才能轮岗，小企业一个人顶好几个人使，就不好轮岗了。